Une nouvelle vision du management
💪 Et si nous imaginions un nouveau modèle de management qui nous considère tous comme des adultes responsables ?
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Découvrez l'auteur, Julien Dreher
Julien est un entrepreneur qui travaille sur les sujets du numérique, des organisations et du management depuis plus de 20 ans.
Après avoir expérimenté la mise en oeuvre du Lean Manufacturing chez Renault, il co-fonde en 2007 La Netscouade, agence digitale pionnière sur le web social.
Il lance et anime depuis 2016 la team Ground, qui accompagne les équipes et les entreprises sur le terrain de l'auto-organisation.
Également co-animateur de la communauté Yolocracy, Julien commente et analyse les pratiques émergentes de management et d'organisation dans les entreprises.
Quelques extraits
" Avec leur modèle d’organisation inchangé, nos entreprises tayloristes vivent dorénavant un paradoxe de croissance. Plus elles se développent, plus elles doivent embaucher, mais plus elles sont peuplées, moins elles sont efficaces. In fine, plus elles croissent, moins elles sont performantes. "
" Le management tel qu’il est pensé et appliqué dans la plupart des entreprises génère une double peine : il concentre toutes les responsabilités entre les mains d’une minorité – pourtant incapable humainement de toutes les assurer correctement — et en faisant cela, il déresponsabilise tous les autres. "
" Personne n’est gagnant : ni le collaborateur qui doit subir une autorité souvent utilisée avec maladresse, ni le manager qui ne peut se reposer totalement sur une relation de confiance d’égal à égal, ni l’entreprise qui ne peut pas compter sur une coopération saine pour espérer tirer le meilleur de tous ses salariés. "
" Si manager, c’est coordonner les actions, accompagner les collaborateurs, améliorer le cadre de travail, organiser les collectifs, pourquoi une grande partie de l’entreprise en serait-elle écartée ? "
" Cette nouvelle vision du management ne signifie pas la fin des managers (...) Il repose sur un nouveau principe fort : tous les collaborateurs doivent endosser le rôle de manager et contribuer à l’organisation collective du travail, à leur développement personnel et à celui de leurs collègues, et à l’amélioration du cadre de travail. "
" Le management doit être une démarche d’entraide collaborative et non un acte d’encadrement hiérarchique. Il ne faut pas supprimer les managers. Au contraire, il faut que tout le monde puisse être capable d’endosser des responsabilités managériales. Tout le monde doit pouvoir aider ses collègues (...) "
" L’entreprise plateforme s’adapte à la pluralité des profils, des besoins et des situations, elle responsabilise en offrant beaucoup d’autonomie au plus grand nombre (...) et elle propose des garde-fous pour prévenir certains abus. En résumé, elle est une réponse à beaucoup de problèmes posés par le management hiérarchique. "
" Pour que le modèle fonctionne de manière efficace, la dynamique de ces équipes et la cohérence de leurs actions doivent être assurées par un leadership opérationnel présent à tous les niveaux. Si une organisation hiérarchique ne peut fonctionner sans managers, une organisation ouverte ne peut fonctionner sans leaders. "
Ils en parlent
" Le cofondateur de Ground aide les entreprises à changer leur façon de travailler en plaidant pour l’autonomie des salariés. "
" Peut-on se satisfaire de ne commencer à vivre que lorsque le travail s’arrête ? " (Tribune parue dans Le Monde du 14/05/2023)
"Devenir son propre manager" : Julien Dreher est l'invité du podcast Lundi au soleil animé par Timothée Le Vert (22/05/2023, épisode #46).
" Pour Julien Dreher, spécialiste des nouveaux modes de travail, « supprimer les managers peut être pire si les entreprises ne réinventent pas de nouvelles formes de management (...) "
" L’enjeu c’est de mettre les collaborateurs dans les meilleures conditions d’autonomie, de pertinence par rapport à leur missions. Il n’y a plus besoin d’avoir un manager unique. "