Lonestone est un product studio de 35 personnes créés en 2014.
En grandissant, Lonestone a dû créer son propre modèle d’organisation et de management pour être plus efficace sans rogner sur la liberté et l’ouverture, principes au coeur de leur culture de travail. Lonestone a créé son propre modèle en s'inspirant des modèles Holacratie et Sociocratie : équipes constituées par Cercles thématiques, élection sans candidats et décisions partagées sont au coeur de leur modèle d’organisation opérationnelle.
Au delà , Lonestone a su créer et ré-inventer régulièrement un cadre de travail basé sur la confiance, l’autonomie opérationnelle et la co-construction collective des décisions qui concernent les salariés (Recrutement, Augmentations, Promotions, etc).
On en discute avec Godefroy de Compreignac, CEO de Lonestone, dans cette conversation, une vraie bouffée d'oxygène !
Déroulé et timing :
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4:50 / Présentation & historique du management chez Lonestone
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12:50 / Mise en place des Cercles pour structurer les Ă©quipes
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14:15 / Présentation de l’élection sans candidats, comme méthode de nomination des leaders
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26:29 / RĂ´le du leader de Cercle
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31:05 / Mise en place et animation du modèle de cercles
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43:28 / Du recrutement aux entretiens, quelle expérience de management ?
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48:50 / Le sujet de la rémunération
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57:05 / La question des congés et du télétravail
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01:00:20 / Les perspectives d’évolution et de modélisation : Role Base Management
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01:08:48 / Les inspirations dans la démarche
Pour poursuivre :
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Le site de présentation Lonestone
Et aussi :
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De commander le livre Tous Managers