Troopers est une agence web d’une quinzaine de salariés transformée en SCOP (Coopérative).
En 2020, l’agence a lancé une grande démarche de structuration de son organisation libérée en s’appuyant sur le modèle Holacratie et l’ensemble de ses principes de fonctionnement.
Ce management constitutionnel qui embarque et responsabilise l’ensemble des collaborateurs, s’appuie sur une approche extrêmement rigoureuse avec des rituels et des règles très précises, parfois un peu frustrantes pour des habitudes moins cadrées.
En plus des aspects opérationnels, Troopers s’attaquent aussi aux enjeux de management des salariés, de leur parcours et leur accompagnement. Cet aspect est encore en vrai défi quand on veut s’affranchir du modèle managérial hiérarchique.
On en discute avec Cécile et Patrick dans cette conversation passionnantes avec des passionnés !
Déroulé et timing :
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4'53 : Présentation & historique du management chez Troopers : de l’entreprise libérée à holacratie
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10'00 : Les expériences managériales précédentes dans le secteur public
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15'02 : Modalités de mise en place de l’organisation holacratique
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21'24 : Le parcours d’intégration des nouveaux
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27'37 : Les réunions de synchronisation
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31'49 : Les principaux rôles dans les cercles
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35'56 : L’influence du modèle sur les postures et les attitudes
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40'15 : Les difficultés sur le suivi et l’accompagnement des collaborateurs
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50'30 : Congés, télétravail, dépenses, autonomie totale et responsabilisation au quotidien
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58'40 : Perspectives chez Troopers : gouvernance et décisions asynchrones, mais aussi partage de leur modèle pour aider d’autres organisations
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1h01'15 : Quelles inspirations dans la démarche ?
Pour poursuivre :
Et aussi :
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De commander le livre Tous Managers