Toovalu est une entreprise française qui propose des logiciels de pilotage des stratégies Climat, RSE, CSRD, tous les enjeux extra-financiers qui deviennent des éléments clés pour les entreprises.
En passant la barre symbolique des 10 salariés, l’entreprise a voulu s’organiser et se structurer sans reproduire le modèle pyramidal et managérial classique. Ils se sont alors tournés vers l’holacratie, une forme d’organisation constitutionnelle qui repose sur des principes de cercles, de rôles et de rituels permettant une véritable déconcentration et distribution des responsabilités au plus proche de chaque enjeu.
En se lançant dans la mise en place de ce modèle, ils ne savaient pas à quel point il nécessitait un apprentissage long et progressif, et surtout une énorme rigueur dans la structure de travail, symbolisée par des réunions aux objectifs et ODJ strictes et des règles de prise de parole identiques pour tous les participant.e.s.
Dans ce nouveau podcast, Marie Gaborit co-fondatrice & CEO, et Anaïs Sparesotto, développeuse plus fraichement arrivée dans l'entreprise, nous partagent leur découverte et leur expérience de travail en holacratie. Comment par exemple les simples notions de cercles et de rôles sont au coeur de tous les enjeux d’organisation et de management ! Et comment ces modèles permettent une chose que les organisations traditionnelles ne permettent pas : faire en sorte que tout le monde puisse exprimer ses idées, ses problèmes, ses craintes pour que le collectif puisse avancer ensemble sans laisser “la poussière sous le tapis”.
Cette conversation croisée avec Marie et Anaïs est une véritable bouffée de fraicheur et d’inspiration pour repenser nos cultures de travail. Pour reprendre leur terme favori : un podcast qui énergise !
Déroulé :
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5’24 : Présentation et historique de Toovalu
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7’15 : La mise en place de l’holacratie chez Toovalu au moment du COVID
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9’30 : L’arrivée d’une nouvelle personne (Anaïs) dans une organisation en holacratie
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11’05 : La mise en oeuvre du modèle Holacratie dans l’entreprise, un long chemin apprentissage vers une organisation rigoureuse !
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18’20 : Le concept de rôles au coeur de la gouvernance en Holacratie, et comment on les fait évoluer
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27’46 : Les différents rôles d’Anaïs chez Toovalu
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29’44 : Comment rendre plus accessible, une organisation complexe par nature ?
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35’19 : L’importance de ne pas trop biaiser le modèle, de se faire accompagner et du leader (et la question de l’autorité dans l’organisation constitutionnelle)
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42’45 : La sujet de la stratégie dans les organisations holacratiques, comment éviter le risque de la recherche du consensus systématique
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48’15 : Management : le modèle d’expérience et l’accompagnement des collaborateurs (modèle de salaire, évaluation par les pairs, parrainage, etc)
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55’48 : Est-ce que des personnes n’arrivent pas à rentrer dans cette culture de travail ?
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58’02 : Comment les RH trouvent leur place dans ces cultures de travail
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1h03’17 : Quels sont les prochains chantiers sur l’organisation du travail
Poursuivre :
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